Los Valores, de manera amplia, pueden traducirse como un conjunto de normas y principios socioculturales aceptados o mantenidos por individuos, clase o sociedad. Y, dentro de las empresas, los valores están en el corazón de la cultura organizacional, definen el éxito en términos concretos para los empleados y establecen los estándares que deben lograrse.
Los valores corresponden a lo que es importante para la organización y deben considerarse como guías para el comportamiento diario. La tarea principal de los líderes es difundirlos y encontrar mecanismos eficientes para internalizar los valores con el equipo. A continuación encontrarás algunos consejos de cómo redactar los valores de una empresa, para que tú como líder empresarial puedas crear los tuyos.
👍¿Cómo definir los valores corporativos de una empresa?
Los valores centrales son los valores más altos que guían las acciones de una empresa, unen a tus empleados y definen tu marca; por eso es muy importante definirlos oportunamente
👉Reúne a tu personal más cercano y haz una lluvia de ideas
Comienza por una lluvia de ideas, agrupando ideas similares, eliminando aquellas que no son esenciales. A través de la discusión, eventualmente llegarás a una lista breve y clave. No dejes que el jefe decrete los valores para todos los demás. De hecho, el jefe debe hablar al final para no guiar los pensamientos de los demás. Si tienes un grupo excesivamente agradable, asegúrate de que estén genuinamente de acuerdo con los valores centrales, y no solo están diciendo que sí para mantener la armonía del grupo.
👉Pregúntate qué es importante
Haz lo que llaman un vertedero de cerebros. Pregúntate qué es lo importante. ¿Hay flexibilidad en el trabajo? ¿Se trata de ideas nuevas y creativas que nadie había pensado antes? ¿que quiero lograr en la organización?
A medida que las ideas comienzan a salir de tu mente, escribe cada concepto en una tarjeta por separado. No te preocupes si tienes diez o treinta ideas. No censures nada de lo que estés pensando en esta etapa. Solo escribe libremente y visualiza la compañía de tus sueños más salvajes.
👉Extiende tus tarjetas
Ahora, es hora de extender tus fichas y echar un buen vistazo a todo lo que hay escrito. Comienza a organizarlos según la categoría. Comenzarás a ver algunos patrones emergentes.
¿La comunicación o el trabajo en equipo siguen apareciendo de una forma u otra? ¿Se repiten las cuestiones relacionadas con el equilibrio trabajo / vida? Toma nota de estas repeticiones. Están a punto de llegar a tu sitio web como valores fundamentales inspiradores.
👉Clasifica tus pensamientos
Una vez que hayas organizado una amplia gama de ideas en, por ejemplo, cinco categorías, comienza a clasificarlas dentro de cada categoría. Recuerda, los valores centrales están destinados a ser de largo alcance.
Entonces, si tienes una idea muy específica, como «viernes de medio día», eso no se convertirá en un valor central por sí solo. Más bien, caerá en la categoría de equilibrio trabajo / vida.
👉Selecciona sus tres mejores
Tres es un buen punto de referencia para la cantidad de valores fundamentales. Algunas compañías tienen cinco; algunos tienen siete. Pero, recuerda, vas a esperar que cada miembro de tu equipo se adhiera a tus valores fundamentales, por lo que no querrás exagerar.
Una vez que selecciones tres principios como tu hoja de ruta hacia el éxito, prepárate para enmarcarlos en el sitio de la compañía y compartirlos con cada nuevo empleado. También puedes combinar ideas similares en cada categoría, pero recuerda mantenerlas lo más concisas posible.
👉Se creativo con tu palabrería
Debes tener presente el equilibrio trabajo / vida como valor central. Ve si puedes enmarcar eso de manera creativa. Quizás consideres algo como «Trabajar para vivir, no vivir para trabajar». ¿Tienes creadores de contenido en tu equipo? Tal vez puedas presentarles algunas de sus ideas y permitir que se vuelvan ágiles con sus filosofías valiosas. ¡Siéntete libre de ser creativo también!
Reproduzca la declaración de valores centrales en diferentes formatos y circule a lo largo y ancho de las partes interesadas internas.
👍Importancia de los valores de una empresa
Los valores fundamentales claros pueden ayudar a una organización a contratar a las personas adecuadas, despedir a las personas adecuadas, asegurar clientes de alto valor, navegar a través de las crisis, seguir siendo responsables de los compromisos y servir mejor a las partes interesadas, es por eso que los valores merecen un lugar central en el funcionamiento de su organización.
Pero antes de que pueda construir procesos basados en valores, debes determinar cuáles son exactamente sus valores centrales.