Una declaración de visión es un documento que establece los objetivos actuales y futuros de una organización. La declaración de visión pretende ser una guía para ayudar a la organización a tomar decisiones que se alineen con tu filosofía y conjunto de objetivos declarados. Puede considerarse como una hoja de ruta hacia donde la empresa quiere estar dentro de un cierto plazo. Una declaración de visión no solo se usa en los negocios, ya que las organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro también las usan para establecer objetivos.
Una declaración de visión es el punto de anclaje de cualquier plan estratégico. Describe lo que a una organización le gustaría lograr en última instancia y da un propósito a la existencia de la organización. Una buena declaración de visión debe ser breve, simple, específica para su negocio, no dejar nada abierto a interpretación. También debería tener cierta ambición. A continuación te mostraremos cómo redactar la visión de una empresa.
🤜Pasos para crear la misión de una empresa
Este artículo te llevará través de todo el proceso de redacción de una buena declaración de visión, para ayudar a crear la mejor.
👍Proyéctate a 5 ó 10 años
Imagina un mundo futuro en el que tu empresa compita bien o domine el mercado. ¿Cómo se ve ese mundo? ¿Puedes llegar allí? Por ejemplo, si desea duplicar las ganancias de tu empresa en cinco años, ¿qué implicaría eso? ¿Estarías en un área geográfica diferente? ¿Venderías diferentes productos o servicios? ¿Te convertirías en un socio estratégico con tus clientes en lugar de un proveedor externo? Este «mundo» es donde debe vivir su declaración de visión.
👍Determina tu propósito y posición como organización
Para escribir una declaración de visión, debes considerar el objetivo, la ventaja y el alcance de tu empresa. Al responder las siguientes preguntas, puede llegar a una visión que te ayudará a articular mejor la estrategia de tu organización:
- Objetivo: «¿Por qué existe nuestra organización?»
- Ventaja: «¿Cómo hacemos las cosas de manera diferente, mejor o más eficiente?»
- Alcance: «¿Qué debemos o no debemos hacer para lograr nuestro objetivo?»
👍Describe cómo se ve el éxito en tus operaciones
Esto no significa entrar en detalles sobre cómo funcionan tus operaciones, sino más bien qué las distingue. Se claro con tu definición.
👍Considera el tipo y estructura de tu empresa
Las organizaciones sin fines de lucro tienden a describir un mundo ideal, mientras que las organizaciones con fines de lucro describen su lugar en un mundo ideal.
👍Haz referencia a tus competidores o crea una analogía
Si es una organización más pequeña que se está convirtiendo en un nuevo nicho, considera hacer referencia a una organización que tus empleados reconocerían rápidamente. Esto les permitirá crear una imagen inmediata de su visión.
👍Describe una meta medible
Considera estos ejemplos de declaraciones de visión hipotéticas:
- «Seremos el número uno en las industrias donde competimos».
- «Queremos alcanzar $ X en ventas para 20XX».
👍Preguntas facilitadoras que guían la visión:
1 – ¿Cuál es nuestro objetivo?
2 – ¿Cuál es la fuerza que nos impulsa?
3 – ¿Cuáles son nuestros valores básicos?
4 – ¿Qué queremos lograr?
5 – ¿Qué hacemos mejor?
6 – ¿Qué cambiaríamos?
- Deben ser cortas: dos oraciones como máximo o absoluto. Está bien ampliar tu visión con más detalle, pero necesitas una versión que sea impactante y fácil de recordar.
- Deben ser específicas para tu negocio y describir un resultado único que solo tú puedes proporcionar. Las declaraciones de visión genéricas que podrían aplicarse a cualquier organización no serán suficientes.
- No uses palabras que estén abiertas a interpretación. Por ejemplo, decir que ‘maximizará el retorno de los accionistas’ en realidad no significa nada a menos que especifiques cómo se ve realmente.
- Manténla lo suficientemente simple para que las personas tanto dentro como fuera de tu organización lo entiendan. ¡Sin jerga técnica, sin metáforas, y sin palabras de moda si es posible!
- Deberías ser lo suficientemente ambicioso como para ser emocionante, pero no demasiado ambicioso como para parecer inalcanzable. No es realmente una cuestión de tiempo para enmarcar tu visión, porque eso variará según la organización, pero ciertamente, cualquier cosa que tenga un marco de tiempo fuera de 3 a 10 años debe cuestionarse si es apropiado.
- Debes alinearte con los valores de la empresa que deseas que tu gente exhiba mientras realizan su trabajo. Hablamos más sobre los valores de la compañía en este artículo, pero una vez que haya creado esos valores de la compañía más adelante, revisa tu Visión para ver qué tan bien se combinan.
Seguir estas reglas debería darle un buen punto de partida para crear una visión.